Reestruturação empresarial

O nosso cliente procurou fundir a sua própria divisão farmacêutica OTC com um concorrente. Se esta fosse bem sucedida, formaria a maior empresa farmacêutica OTC por quota de mercado - particularmente nos principais mercados da América do Norte, China e Europa.

A empresa comum era complexa em dimensão e natureza, representando um grande risco para ambos os parceiros da empresa comum. Era essencial assegurar que os compromissos dos clientes fossem cumpridos ao enfrentar os seguintes desafios:

• Apresentar planos de implantação global com consideração das rotas da cadeia de abastecimento, legislação antitrust e legislação local única.
• Integrar os processos, pessoas, comércio e dados da divisão alvo na própria divisão do cliente.
• Procura de acordo entre as duas partes sobre processos e princípios de corte aceitáveis.
• Trabalhar com os organismos antitrust necessários para assegurar o cumprimento.
• Gerir eficazmente as colaborações com múltiplas organizações - o cliente, a organização alvo, os organismos reguladores e outros fornecedores.
• Integrar as duas partes contra o pano de fundo da pandemia da COVID-19.

Fornecer uma equipa de consultores de entrega e soluções para gerir as complexidades do programa e proporcionar uma integração perfeita de joint venture.

A nossa abordagem incluiu:

• Apresentar um plano de implementação global eficaz e realista para actividades de integração.
• Conduzir uma abordagem de entrega flexível para responder com agilidade a um ambiente em mudança e à procura dos clientes durante a pandemia de COVID-19.
• Trabalhar eficazmente com equipas multi-disciplinares para conduzir o resultado certo.
• Proporcionando uma abordagem experiente e pragmática aos desafios antitrust.
• Proporcionar uma abordagem transparente e conhecedora do corte e da transferência de stocks.
• Parceria eficaz tanto com o cliente como com o parceiro da empresa comum para integrar funções com sucesso e mitigar os riscos da cadeia de fornecimento.
• Gerir as expectativas das partes interessadas, tanto a nível empresarial como local.

• 90% do comércio foi integrado na empresa comum e todas as operações estão a funcionar em harmonia.
• A continuidade do negócio manteve-se desde o primeiro dia, sem impacto para os clientes, apesar dos desafios da COVID-19.

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