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Reestruturação empresarial

Maximizar o valor e criar sinergias para posicionar a sua empresa para o futuro.

 

Desafios

A reestruturação empresarial pode ter a chave para alcançar o crescimento e maximizar o valor accionista. Uma compreensão profunda da natureza integrada das actividades envolvidas é fundamental para o sucesso.

Perto de 80% dos projetos de reestruturação ficam aquém dos resultados esperados, conduzindo a custos de integração superiores aos previstos devido a gestão do projeto, planeamento estratégico e compreensão do panorama empresarial de má qualidade. A execução de fusões, aquisições, alienações ou projetos de reestruturação interna sem dificuldades pode transformar a pegada de mercado de uma empresa e criar sinergias empresariais.

Que podemos fazer?

Com uma vasta experiência em execução de projetos de reestruturação empresarial de sucesso, guiaremos a sua empresa ao longo da sua viagem de transformação. Disponibilizamos serviços de consultadoria e gestão de projetos de ponta a ponta para atingir as suas metas de forma eficiente em termos de prazos e custos, preservando a continuidade do negócio e recorrendo a sinergias para impulsionar mais crescimento.

As nossas capacidades

Integrado nos nossos serviços, fornecemos gestão de projetos e soluções para os seguintes tipos de iniciativas de reestruturação empresarial.

Fusões, aquisições e joint ventures

Tendo realizado integrações em inúmeras sociedades de Ciências da Vida, compreendemos as alavancas para o sucesso na realização de grandes integrações de negócios e joint ventures. Através do envolvimento precoce no planeamento e diligência devida, asseguramos uma transição suave ao longo das fases de execução e estabilização da integração de negócios.

Alienações e spin-offs

Embora muitas vezes incluídos no âmbito das fusões e aquisições, os desinvestimentos e as cisões são o outro lado da transacção de integração empresarial. Fazemos parceria com o vendedor, desde o planeamento até à estabilização gerindo os desafios e riscos associados à separação ou à separação das operações do negócio principal.

Reestruturação interna

A integração das operações comerciais pode impulsionar a eficiência em toda a empresa, através da reestruturação das operações de front e back-office. Através da gestão da mudança, os nossos especialistas irão colaborar com as suas equipas para desvendar estas oportunidades e impulsionar o design. Apoiamos a implementação e adoção de modelos operacionais novos, desde a descoberta até a execução.

Diligência devida e planeamento

Fazemos parcerias com clientes para formar parte integrante das suas equipas de M&A a partir do início. Partilhamos as melhores práticas e disponibilizamos uma abordagem única, integrada e cooperativa durante as fases de diligência devida e planeamento.

Fornecimento de integração

A integração é a arte de criar processos a partir de múltiplos sistemas para a visibilidade do desempenho e das oportunidades. A nossa equipa será integrada na sua organização, trazendo conhecimentos práticos para gerir o processo com o mínimo de perturbação para os seus clientes e cadeia de fornecimento.

Otimização

A otimização contínua dos processos empresariais após a integração inicial é fundamental para impulsionar mais sinergias e eficiências. A nossa equipa estará presente para o orientar, permitindo-lhe dar o passo seguinte na sua viagem de reestruturação.

Planeamento

A investigação inicial na definição dos limites do negócio e a diligência devida possibilitam uma transição eficaz do negócio. Fazendo parte da sua equipa de negociação desde as fases iniciais de descoberta e planeamento, garantimos a confiança do comprador no sentido de uma transação viável, maximizando, em última instância, o valor do negócio.

Separação e alienações

Orientamo-lo magistralmente através da dissecação da empresa nas suas respetivas partes, garantindo em simultâneo o mínimo de perturbação para os clientes e a sua cadeia de abastecimento. A nossa equipa estará integrada na sua organização, disponibilizando conhecimento especializado, gestão de projetos e consultadoria sobre metodologias e aceleradores para o orientar desde a sua descoberta até à sua conclusão.

Otimização

Depois de a integração principal ter sido realizada e estabilizada, trabalharemos com as suas equipas para rever o roteiro de alto nível e os objetivos para identificar outras oportunidades para permitir sinergias e otimizar os processos.

Descoberta e definição do âmbito

Através de um envolvimento precoce, apoiaremos as suas equipas a compreender a viabilidade de oportunidades de reestruturação. Através da análise do panorama dos negócios e resultados futuros, definimos o melhor caminho para reestruturar as operações de front e back-office.

Desenho do modelo operacional

Utilizando os nossos parceiros experientes, trabalharemos em estreita colaboração com as suas equipas para conceber as estruturas e processos organizacionais adequados para apoiar o modelo operacional e a cultura empresarial novos.

Adoção

As pessoas estão no centro da transformação empresarial. Os nossos experientes parceiros de gestão da mudança trabalharão com os seus líderes e equipas de negócios para preparar e executar um plano que garanta a adesão das partes interessadas à nova estrutura e à cultura desejada, desde os processos à tecnologia.

Os nossos peritos

Os nossos líderes de equipa a trabalhar consigo

Neil Littlejohn

Fundador e Diretor Executivo

Ravi Bolla

Fundador e Diretor Executivo

Laura Peaple

Fundador e Diretor Executivo

Phani Sabnivisu

Fundador e Diretor Executivo

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