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O que é que a medicina nos pode ensinar para executar reestruturação empresarial bem sucedida?

A reestruturação empresarial enfrenta desafios semelhantes aos da medicina. As competências e comportamentos demonstrados podem ser usados para elaborar estratégias de fusões, aquisições e alienações que impulsionam o sucesso.

"Melhor é possível. Não é preciso ser um génio. É preciso ser diligente. É preciso clareza moral. E preciso talento. E, acima de tudo, é preciso ter vontade de tentar."

Atul Gawande

O desafio

A reestruturação empresaria é uma estratégia crucial que a administração pode seguir para obter o máximo valor para o acionista. Para minimizar o risco de fracasso, é necessário gerir os principais desafios:

  • A complexidade inerente à transação
  • Seleção da equipa certa
  • Pressões de tempo e definição de prioridades
  • Assegurar a continuidade empresarial
  • Cumprimento da regulamentação e legislação
  • Custos elevados

Complexidade

Os negócios são complexos por natureza com um alto nível de interconetividade funcional comparável ao funcionamento do corpo humano.

À semelhança de um cirurgião, os consultores de reestruturação empresarial têm de abrir os mecanismos internos de uma empresa, dissecar e separar delicadamente os processos empresariais e integrá-los nas funções do adquirente.

Na medicina, o primeiro contacto é feito quando o paciente vai à consulta com sintomas indesejáveis à procura de diagnóstico e tratamento. Da mesma forma, na reestruturação empresarial, a empresa apresenta geralmente alguns sintomas indesejáveis – por exemplo, desafios de crescimento ou aumento da concorrência. Inicia-se um processo de diligência devida e análise estratégica para diagnosticar o problema e selecionar uma solução adequada para maximizar o valor para o acionista.

O planeamento cuidadoso e a precisão são uma necessidade em ambos os campos para garantir que todas as funções estão a trabalhar em conjunto para executar a solução desejada.

Estatísticas de fusões e aquisições (M&A)

2

triliões gastos em atividades M&A por ano

70

dos negócios M&A falham

358

biliões gastos em M&A nas ciências da vida em 2019

Seleção da equipa certa

O tratamento de pacientes exige a seleção do caminho certo e o envolvimento das equipas corretas e altamente qualificadas. O mesmo se aplica à reestruturação empresarial. O empoderamento de especialistas para tomarem decisões dentro das suas áreas de especialização garante a adesão a um propósito partilhado.

O estreito alinhamento entre diferentes cargos é vital para assegurar que o volume de trabalho é partilhado eficientemente e que são alcançadas sinergias aprimoradas.

Pressões de tempo e definição de prioridades

À semelhança de qualquer cirurgia de grande envergadura, o objetivo consiste em executar o processo sem falhas e no mais curto tempo possível. A definição de prioridades no processo de gestão do projeto é fundamental para garantir que as eficiências são maximizadas e que o valor esperado é fornecido livre de complicações ou custos adicionais.

Assegurar a continuidade empresarial

Na medicina, a monitorização contínua da saúde e bem-estar do paciente é vital para garantir uma recuperação completa. Em qualquer transação de fusões e aquisições (M&A) bem sucedida, a monitorização contínua e a otimização dos processos de negócio para implementar ações corretivas é fundamental para garantir que a continuidade é mantida.

Regulamentação e legislação

Os profissionais de saúde são obrigados a agir nos limites estritos dos regulamentos e legislação, concebidos para proteger o paciente e a comunidade em geral.

Nos projetos de reestruturação empresarial, é adotada uma abordagem congruente, com os órgãos reguladores a imporem restrições rigorosas aos processos envolvidos em qualquer fusão ou aquisição.

Custos elevados

Os percursos de assistência aos doentes envolvem uma série de departamentos especializados com custos diretos associadas. A conclusão precoce é imperativa para assegurar que os custos são minimizados para serem redistribuídos a outros pacientes.

Em qualquer projeto de reestruturação, os custos associados são significativos, exigindo foco durante todo o ciclo de vida do projeto para evitar a escalada dos custos e exigindo o desvio do investimento de outras atividades que valham a pena.

Os pontos fortes da Helixr

Os nossos profissionais lideraram um número significativo de projetos globais de fusão, aquisição e alienação para os nossos clientes. Trabalharemos em parceria consigo durante a sua viajem para fornecer:

  • Uma equipa de especialistas que será integrada na sua organização ao longo de todo o processo
  • Conhecimento especializado em programas de reestruturação empresarial para conduzir ao sucesso do processo
  • Gestão de projetos e governação focalizada
  • Experiência especializada na integração de sistemas ERP e processos empresariais para minimizar perturbações e acelerar as suas sinergias

Os nossos peritos

Para falar com um dos nossos especialistas e saber mais sobre este tópico e sobre a forma como a Helixr pode ajudar a sua empresa, contacte-nos usando o nosso Formulário de contacto.

Neil Littlejohn

Diretor de Reestruturação empresarial

Anjna Patel

Diretor de operações

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A HELIXR é uma empresa de consultadoria de serviços ERP (Enterprise Resource Planning) e reestruturação empresarial, sediada no Reino Unido, com um alcance, competência e experiência global, especializada no setor das Ciências da Vida.

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