O que é que a medicina nos pode ensinar para executar reestruturação empresarial bem sucedida?
A reestruturação empresarial enfrenta desafios semelhantes aos da medicina. As competências e comportamentos demonstrados podem ser usados para elaborar estratégias de fusões, aquisições e alienações que impulsionam o sucesso.
"Melhor é possível. Não é preciso ser um génio. É preciso ser diligente. É preciso clareza moral. E preciso talento. E, acima de tudo, é preciso ter vontade de tentar."
Atul Gawande
O desafio
A reestruturação empresaria é uma estratégia crucial que a administração pode seguir para obter o máximo valor para o acionista. Para minimizar o risco de fracasso, é necessário gerir os principais desafios:
- A complexidade inerente à transação
- Seleção da equipa certa
- Pressões de tempo e definição de prioridades
- Assegurar a continuidade empresarial
- Cumprimento da regulamentação e legislação
- Custos elevados
Complexidade
Os negócios são complexos por natureza com um alto nível de interconetividade funcional comparável ao funcionamento do corpo humano.
À semelhança de um cirurgião, os consultores de reestruturação empresarial têm de abrir os mecanismos internos de uma empresa, dissecar e separar delicadamente os processos empresariais e integrá-los nas funções do adquirente.
Na medicina, o primeiro contacto é feito quando o paciente vai à consulta com sintomas indesejáveis à procura de diagnóstico e tratamento. Da mesma forma, na reestruturação empresarial, a empresa apresenta geralmente alguns sintomas indesejáveis – por exemplo, desafios de crescimento ou aumento da concorrência. Inicia-se um processo de diligência devida e análise estratégica para diagnosticar o problema e selecionar uma solução adequada para maximizar o valor para o acionista.
O planeamento cuidadoso e a precisão são uma necessidade em ambos os campos para garantir que todas as funções estão a trabalhar em conjunto para executar a solução desejada.
Estatísticas de fusões e aquisições (M&A)
2
70
358
Seleção da equipa certa
O tratamento de pacientes exige a seleção do caminho certo e o envolvimento das equipas corretas e altamente qualificadas. O mesmo se aplica à reestruturação empresarial. O empoderamento de especialistas para tomarem decisões dentro das suas áreas de especialização garante a adesão a um propósito partilhado.
O estreito alinhamento entre diferentes cargos é vital para assegurar que o volume de trabalho é partilhado eficientemente e que são alcançadas sinergias aprimoradas.
Pressões de tempo e definição de prioridades
À semelhança de qualquer cirurgia de grande envergadura, o objetivo consiste em executar o processo sem falhas e no mais curto tempo possível. A definição de prioridades no processo de gestão do projeto é fundamental para garantir que as eficiências são maximizadas e que o valor esperado é fornecido livre de complicações ou custos adicionais.
Assegurar a continuidade empresarial
Na medicina, a monitorização contínua da saúde e bem-estar do paciente é vital para garantir uma recuperação completa. Em qualquer transação de fusões e aquisições (M&A) bem sucedida, a monitorização contínua e a otimização dos processos de negócio para implementar ações corretivas é fundamental para garantir que a continuidade é mantida.
Regulamentação e legislação
Os profissionais de saúde são obrigados a agir nos limites estritos dos regulamentos e legislação, concebidos para proteger o paciente e a comunidade em geral.
Nos projetos de reestruturação empresarial, é adotada uma abordagem congruente, com os órgãos reguladores a imporem restrições rigorosas aos processos envolvidos em qualquer fusão ou aquisição.
Custos elevados
Os percursos de assistência aos doentes envolvem uma série de departamentos especializados com custos diretos associadas. A conclusão precoce é imperativa para assegurar que os custos são minimizados para serem redistribuídos a outros pacientes.
Em qualquer projeto de reestruturação, os custos associados são significativos, exigindo foco durante todo o ciclo de vida do projeto para evitar a escalada dos custos e exigindo o desvio do investimento de outras atividades que valham a pena.
Os pontos fortes da Helixr
Os nossos profissionais lideraram um número significativo de projetos globais de fusão, aquisição e alienação para os nossos clientes. Trabalharemos em parceria consigo durante a sua viajem para fornecer:
- Uma equipa de especialistas que será integrada na sua organização ao longo de todo o processo
- Conhecimento especializado em programas de reestruturação empresarial para conduzir ao sucesso do processo
- Gestão de projetos e governação focalizada
- Experiência especializada na integração de sistemas ERP e processos empresariais para minimizar perturbações e acelerar as suas sinergias
Os nossos peritos
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