O que nos pode ensinar a medicina para levarmos a cabo uma reestruturação empresarial bem-sucedida?
Os projetos de reestruturação empresarial enfrentam desafios semelhantes aos da medicina. As competências e os comportamentos demonstrados podem ser aproveitados para desenvolver estratégias de fusão, aquisição e alienação que conduzam ao sucesso.
O desafio
A reestruturação empresarial é uma estratégia fundamental que a administração pode adotar para maximizar o valor para os acionistas. Para minimizar o risco de fracasso, é necessário gerir os principais desafios:
Complexidade
As empresas são, por natureza, complexas, com um elevado nível de interconectividade funcional comparável ao funcionamento do corpo humano.
Tal como um cirurgião, os consultores de reestruturação empresarial têm de desvendar o funcionamento interno de uma empresa, dissecar e desvendar delicadamente os processos empresariais e integrá-los nas funções da entidade adquirente.
Na medicina, o primeiro contacto ocorre quando o paciente se apresenta com sintomas indesejáveis para procurar diagnóstico e tratamento. Da mesma forma, na reestruturação empresarial, a empresa apresenta-se geralmente com alguns sintomas indesejáveis – ou seja, desafios de crescimento ou aumento da concorrência. Iniciam-se então um processo de due diligence e uma análise estratégica para diagnosticar o problema e selecionar uma solução adequada que maximize o valor para os acionistas.
Um planeamento cuidadoso e precisão são uma necessidade em ambos os campos para garantir que todas as funções trabalham em conjunto para executar a solução pretendida.
Estatísticas de fusões e aquisições
trilhões gastos em fusões e aquisições por ano
das operações de fusões e aquisições fracassam
mil milhões gastos em fusões e aquisições no setor das ciências da vida em 2019
mil milhões gastos em fusões e aquisições no setor das ciências da vida em 2019
Escolher a equipa certa
O tratamento dos doentes exige a seleção do percurso de cuidados adequado e o envolvimento das equipas especializadas certas. O mesmo se aplica à reestruturação empresarial. Capacitar os especialistas para tomarem decisões nas suas áreas de especialização garante a adesão a um objetivo comum.
Um estreito alinhamento entre as diferentes funções é essencial para garantir que a carga de trabalho seja partilhada de forma eficiente e que se alcancem maiores sinergias.
Pressões de tempo e definição de prioridades
Tal como em qualquer operação de grande envergadura, o objetivo é executar o processo de forma impecável e no menor espaço de tempo possível. A definição de prioridades no processo de gestão de projetos é fundamental para garantir a maximização da eficiência e a entrega do valor esperado sem complicações nem custos adicionais.
Garantir a continuidade das operações
Na medicina, acompanhar a saúde e o bem-estar contínuos de um paciente é fundamental para garantir uma recuperação total. Em qualquer operação de fusão e aquisição bem-sucedida, o acompanhamento contínuo e a otimização dos processos empresariais para implementar medidas corretivas são essenciais para garantir a manutenção da continuidade.
Regulamentação e legislação
Os profissionais de saúde são obrigados a agir dentro dos limites rigorosos dos regulamentos e da legislação, concebidos para proteger o doente e a comunidade em geral.
Nos projetos de reestruturação empresarial, adota-se uma abordagem semelhante, com os organismos reguladores a imporem restrições rigorosas aos processos envolvidos em qualquer fusão ou aquisição.
Custos elevados
Os percursos de cuidados aos doentes envolvem vários serviços especializados, com os respetivos custos indiretos. O encerramento antecipado é imperativo para garantir a minimização dos custos, de modo a que estes possam ser redistribuídos por outros doentes.
Em qualquer projeto de reestruturação, os custos associados são significativos, exigindo uma atenção constante ao longo de todo o ciclo de vida do projeto para evitar que os custos aumentem e que seja necessário desviar investimentos de outras atividades que merecem ser realizadas.
Os pontos fortes da Helixr
Os nossos profissionais já lideraram um número significativo de projetos globais de fusões, aquisições e alienações para os nossos clientes. Acompanhá-lo-emos ao longo de todo o processo para lhe proporcionar:
