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Possibilitar a cisão de uma empresa líder global no setor da saúde

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Transformação empresarial

Oferecemos e fornecemos soluções para atingir os seus objetivos. No prazo. Dentro do orçamento.
Uma empresa farmacêutica líder a nível mundial iniciou um processo de transformação com o objetivo de separar a sua divisão de produtos de saúde de consumo, transformando-a numa empresa independente cotada na bolsa.
  • O objetivo era criar duas organizações distintas com estratégias específicas:
  • Uma empresa biofarmacêutica especializada, dedicada a medicamentos especializados e vacinas
  • Uma empresa do setor da saúde de consumo, que conta com um portfólio de marcas de referência na sua categoria
  • Esta medida estratégica teve como objetivo valorizar o capital, reforçar o foco operacional e criar uma plataforma para um crescimento acelerado em ambas as partes resultantes da separação.

O desafio

  • Separação das funções corporativas partilhadas: Os serviços corporativos, as operações administrativas e os sistemas de TI estavam profundamente interligados, exigindo uma separação e reatribuição precisas.
  • Transferências de propriedade de instalações fabris essenciais: Os ativos físicos, incluindo as principais fábricas, tiveram de ser transferidos da entidade farmacêutica para a entidade de consumo sem interromper a produção.
  • Conformidade regulamentar e licenciamento global: As licenças de produtos, as autorizações de comercialização e as aprovações regulamentares tiveram de ser transferidas de forma eficiente e em conformidade com a legislação em diversas jurisdições.
  • Continuidade das operações: Todas as atividades, desde as operações da cadeia de abastecimento até ao atendimento ao cliente, tiveram de prosseguir sem interrupções durante toda a transição.
  • Clonagem de ERP e transformação de TI: Os sistemas ERP existentes, profundamente integrados no ecossistema farmacêutico, tiveram de ser clonados, reconfigurados e implementados de forma independente para a nova entidade.
  • Complexidades específicas na América Latina: O Brasil e outros países da América Latina apresentaram desafios únicos devido às complexas estruturas fiscais, aos quadros regulamentares e às dependências operacionais.

A nossa abordagem

  • A Helixr desempenhou um papel fundamental na separação harmoniosa do negócio de cuidados de saúde para o consumidor, apoiando o cliente em várias vertentes críticas. A nossa abordagem combinou a supervisão estratégica com a execução prática nas seguintes áreas:
  • Planeamento Global de Separação e Integração - Desenvolvi e geri estratégias de separação de ponta a ponta em domínios funcionais, técnicos e geográficos, garantindo o alinhamento com os objetivos empresariais desde o primeiro dia e a longo prazo.
  • Serviços de Concepção e Integração de Arquiteturas - Concebemos arquiteturas de sistemas escaláveis e autónomas para a nova entidade, permitindo operações eficientes e uma continuidade de negócios sem interrupções após a separação.
  • Gestão da Implementação e Transição do ERP - Liderei o processo de clonagem e migração do ERP, garantindo que os sistemas estivessem prontos para produção desde o primeiro dia. Isso incluiu a gestão de operações paralelas, testes e a preparação dos utilizadores em todos os mercados.
  • Transformação Fiscal e da Cadeia de Abastecimento na América Latina - Aproveitando a nossa vasta experiência na América Latina, facilitámos a transferência de propriedade de uma importante unidade fabril no Brasil. Este processo incluiu uma reformulação completa da estrutura da cadeia de abastecimento, a constituição de entidades jurídicas e os processos de conformidade fiscal, garantindo o alinhamento com a regulamentação regional.
  • Preparação para o primeiro dia - Apresentámos planos de execução detalhados e estruturas de governação para garantir que a nova entidade fosse operacionalmente independente e estivesse em conformidade com a legislação desde o primeiro dia de negociação.

O resultado

  • A divisão de cuidados de saúde para o consumidor foi separada com sucesso e lançada como uma empresa independente, cumprindo todos os marcos regulamentares e operacionais dentro do prazo previsto. O envolvimento da Helixr garantiu:
  • Sem qualquer interrupção nas operações, tanto nas entidades biofarmacêuticas como nas de bens de consumo
  • Conformidade regulamentar e separação de ativos limpos em mercados complexos como o Brasil
  • Uma arquitetura preparada para o futuro, capaz de apoiar o crescimento escalável e a inovação
  • Estruturas sólidas de governação e controlo para a estabilização após o primeiro dia

Porquê a Helixr?

A Helixr conta com uma vasta experiência na transformação do setor das ciências da vida, com um historial comprovado na concretização de separações, integrações e transformações baseadas em ERP em grande escala. Não nos limitamos a aconselhar — estabelecemos parcerias com os nossos clientes para antecipar riscos, conceber soluções escaláveis e gerar valor ao longo de todo o processo de mudança.

Desde a due diligence estratégica até à execução e estabilização, a Helixr garante que cada transformação decorre com rapidez, precisão e confiança
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Neil Littlejohn

Fundador e Diretor Executivo

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