¿Qué podemos aprender de la medicina para lograr reestructuraciones empresariales de éxito?
La medicina y la reestructuración empresarial se enfrentan a desafíos similares. Contamos con las habilidades necesarias para crear buenas estrategias en materia de fusiones, adquisiciones y transferencias de activos.
«Mejorar es posible. No hace falta ser brillante, sino esforzarse, ser honesto, transparente y creativo. Y, sobre todo, tener la voluntad de intentarlo».
Atul Gawande
El desafío
Una buena estrategia de reestructuración empresarial puede ayudar al equipo directivo de una empresa a maximizar el valor de las acciones. Para mitigar riesgos, se debe tener presente:
- La complejidad propia de la operación
- La necesidad de dar con el equipo correcto
- Las prioridades y los tiempos acotados
- La importancia de garantizar la continuidad del negocio
- El cumplimiento de leyes y normativa
- El alto coste del proceso
Complejidad
La complejidad y el alto nivel de interconectividad funcional de una empresa son comparables a la del cuerpo humano.
Al igual que los cirujanos, los consultores de reestructuración empresarial abrimos y estudiamos a la empresa por dentro para extirpar con sumo cuidado los procesos comerciales correspondientes e integrarlos a la estructura del adquirente.
En medicina, el primer contacto con el paciente sucede cuando viene con síntomas en busca de diagnóstico y tratamiento. En la reestructuración empresarial las empresas también se topan con síntomas incómodos, como obstáculos para crecer o una competencia cada vez mayor. Así, se inicia un proceso de auditoría y análisis estratégico o «due diligence» para diagnosticar el problema e identificar la forma de maximizar el valor de la empresa.
En ambas áreas son imprescindibles la planificación rigurosa y la precisión milimétrica para garantizar que se consiga el resultado esperado.
Estadísticas de fusiones y adquisiciones
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70
358
La necesidad de dar con el equipo correcto
El tratamiento de un paciente implica definir un curso de acción de inmediato y cooperar con equipos altamente cualificados. Lo mismo sucede con la reestructuración empresarial. Empoderar a especialistas para la toma de decisiones en sus áreas garantiza el apoyo del equipo de cara a un fin común.
La coordinación fluida entre los miembros del equipo permite equilibrar la carga de trabajo y la aparición de la sinergia.
Las prioridades y los tiempos acotados
Como en una cirugía, el objetivo es ejecutar el proceso sin fallas y lo más rápido posible. Definir prioridades durante la gestión del proyecto es fundamental para maximizar la eficiencia y alcanzar un resultado sin complicaciones ni costes inesperados.
La importancia de garantizar la continuidad del negocio
Así como en medicina es fundamental controlar la salud del paciente durante el proceso de recuperación, en toda fusión o adquisición es necesario vigilar y optimizar los procesos comerciales y tomar medidas para proteger la continuidad del negocio.
Leyes y normativa
Los profesionales de la salud deben actuar cumpliendo una normativa rigurosa por el bien de sus pacientes y de la comunidad.
Lo mismo sucede con los proyectos de reestructuración empresarial, donde los organismos reguladores vigilan de cerca todas las operaciones de fusión o adquisición.
El alto coste del proceso
El cuidado de un paciente siempre implica la participación de varios departamentos especializados y costes asociados. Darle el alta lo antes posible permite minimizar los gastos y redistribuir los esfuerzos entre los demás pacientes.
En las reestructuraciones los costes suelen ser elevados. No perder la concentración durante el proceso evitará que aumenten y que otras actividades importantes se vean perjudicadas.
Fortalezas de Helixr
Nuestro equipo profesional ha llevado adelante un gran número de fusiones, adquisiciones y transferencias de activos para clientes de todo el mundo. Durante el proceso, pondremos a su disposición:
- Un equipo de especialistas que se integrará a su empresa durante el proceso.
- El conocimiento experto en materia de reestructuraciones empresariales, algo indispensable para alcanzar el éxito.
- Gestión de proyectos y gobernanza exclusiva para su empresa
- Amplia experiencia en la integración de sistemas de ERP y procesos comerciales para evitar desvíos y acelerar sinergias.
Nuestros expertos
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